Dans un secteur encore peu concerné par les enjeux environnementaux, le Groupe Baguette a choisi de franchir le pas de la certification. Rémy Blanchard, Responsable Environnement au sein du Groupe, revient sur les motivations, les premières actions concrètes et les défis de cette démarche via l’Échelle de Performance CO₂.

Une prise de responsabilité sociétale

« C’est d’abord une prise de responsabilité sociétale dans un secteur encore trop peu concerné par ce sujet. Dans ce cadre, une réflexion a été menée en tenant compte de nos attentes ainsi que de celles de nos clients, afin de définir l’orientation stratégique du Groupe. Cette réflexion a mis en évidence l’importance croissante des enjeux environnementaux. C’est pourquoi nous avons décidé de nous engager dans cette démarche via l’Échelle de Performance CO₂, qui nous permet de quantifier nos émissions et, à terme, de les réduire. »

La conscientisation, première étape vers le changement

« Nous sommes actuellement au début de la mise en œuvre de cette échelle. Dans un premier temps, l’objectif est surtout de mesurer et de quantifier, en vue de pouvoir réduire nos émissions le plus efficacement possible.

Avant de faire évoluer les pratiques techniques à proprement parler, il était primordial de faire évoluer les mentalités des différentes parties prenantes. Grâce à une communication ciblée ainsi qu’à la création de différents groupes de travail au sein même de l’entreprise, on remarque une réelle prise de conscience de nos collaborateurs. Aujourd’hui, les échanges concernant l’environnement sont plus nombreux et plus constructifs. La conscientisation constitue la première étape essentielle vers des changements durables sur nos chantiers.

Les étapes suivantes sont :

  • Une évolution de nos infrastructures et de notre matériel en vue d’une réduction de notre consommation d’énergies non renouvelables.
  • Une meilleure gestion de nos déchets et la réutilisation de certains d’entre eux directement sur d’autres chantiers (circularité des matériaux)
  • L’intégration de l’aspect environnemental dans notre processus d’achat
  • Une évolution de nos infrastructures et de notre matériel en vue d’une réduction de notre consommation d’énergies non renouvelables ».

Des résultats concrets sur l’énergie et la mobilité

« Les premiers leviers activés concernent à la fois la production d’énergie renouvelable et la mobilité.

D’une part, plusieurs installations de panneaux photovoltaïques ont été mises en place sur nos sites, avec de nouveaux projets en cours. Cela permet de réduire directement notre dépendance aux énergies fossiles.

D’autre part, nous avons entamé le verdissement de notre flotte de véhicules, notamment via l’introduction de voitures électriques, contribuant ainsi à la diminution de nos émissions.

Nous souhaitons poursuivre cette dynamique grâce au déploiement progressif de camionnettes électriques, même si certains freins opérationnels doivent encore être levés pour permettre une généralisation à plus grande échelle.

Nous poursuivons également notre réflexion au-delà du premier niveau de l’Échelle de Performance CO₂. C’est pourquoi la circularité constitue une thématique très importante pour nous. Un centre de tri est présent sur notre site Enrobés Baguette afin de réemployer le tarmac issu du raclage des routes ou encore les chutes de béton. »

Structurer sans repartir de zéro

« Le principal défi a été de structurer les procédures sans repartir de zéro. L’objectif est d’utiliser et d’améliorer l’existant, sans recréer inutilement des outils ou des procédures, ce qui serait chronophage et énergivore.

Il est donc essentiel de s’appuyer sur les données déjà disponibles et de les intégrer efficacement dans le système de management CO₂.

Nous devons garder notre savoir-faire ainsi que notre expertise, et y intégrer le volet environnemental pour créer une plus-value complète pour nos clients. »

Une position renforcée sur le marché

« Nous espérons que nos démarches seront valorisées par nos clients, qu’ils soient publics ou privés. Nous faisons partie des entreprises pionnières dans cette démarche dans notre secteur et souhaitons maintenir cette dynamique. »

Des actions structurées et partagées avec les équipes

« Les actions mises en place sont principalement axées sur :

  • le suivi des consommations énergétiques,
  • la réalisation d’un bilan carbone sur le périmètre défini,
  • la communication de nos résultats et actions en interne.

Par ailleurs, des groupes de travail « environnement » (teams env) ont été mises en place pour porter ces démarches avec l’ensemble des collaborateurs, avec une conviction forte : seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. »

Une adhésion progressive des équipes

« La réaction est globalement positive, comme en témoigne l’implication de nos équipes dans les groupes de travail « environnement ».

Plus le sujet est abordé, plus il devient accessible et discuté ouvertement, ce qui favorise l’émergence d’idées. L’enjeu sera ensuite de prioriser et concrétiser les actions les plus pertinentes. »

L’environnement au cœur des décisions futures

« L’Échelle de Performance CO₂ influence clairement notre manière de prendre des décisions. Pour chaque projet, nous cherchons à :

  • identifier une alternative plus écologique,
  • vérifier sa faisabilité technique,
  • évaluer sa viabilité économique.

Si ces trois critères sont réunis, la solution est privilégiée. Dans le cas contraire, cela signifie que le moment n’est pas encore opportun.

L’Échelle de Performance CO₂ intègre l’aspect environnemental dans l’ensemble de nos process. »

Trois conseils aux entreprises qui hésitent

« L’Échelle de Performance CO₂ nous a permis de déterminer une vision claire de notre situation passée, actuelle et future. Elle permet d’obtenir une vision claire des consommations, des achats et des flux les plus impactants, et donc d’identifier les priorités d’action.

Depuis le lancement du projet, nous avons remarqué une dynamique positive de l’ensemble de nos collaborateurs et cela nous a permis une visibilité accrue envers nos clients.

Enfin, il est important de souligner que le temps nécessaire à sa mise en place, certes non négligeable, est à nuancer avec les bénéfices économiques pour l’entreprise à moyen et long terme. »

https://groupe-baguette.be/