Pour les entreprises de construction qui souhaitent continuer à jouer un rôle de premier plan à l’avenir, la réduction des émissions de CO₂ est une nécessité absolue. L’entreprise renommée de terrassement et de démolition Croes et sa société sœur Recom, spécialisée depuis plus d’un quart de siècle dans le recyclage de matériaux pierreux, prennent cet enjeu particulièrement à cœur. Depuis la mi-juin, elles disposent du certificat de niveau 3 de l’Échelle de Performance CO₂, qui témoigne des efforts et investissements considérables consentis pour réduire drastiquement leur empreinte écologique. Le CEO Joeri Croes, l’administratrice déléguée Vanessa Croes et la collaboratrice administrative Silke Bodson, membre de l’équipe interne de management CO₂, expliquent comment ce processus s’est concrètement déroulé et quelles sont leurs ambitions pour la suite.
Les racines de l’entreprise Croes remontent à plus de cent ans. Depuis 2013, la troisième génération est aux commandes de l’entreprise familiale, Joeri, Vanessa et Sara Croes assurant sa gestion quotidienne. L’ambition d’agir activement en faveur de la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de CO₂ fait partie intégrante de leur stratégie. Le récent certificat de niveau 3 de l’Échelle de Performance CO₂ constitue à cet égard l’aboutissement de tout le travail accompli.
« Nous avons découvert l’Échelle de Performance CO₂ il y a trois ou quatre ans. Aux Pays-Bas, ce concept faisait déjà beaucoup parler de lui à l’époque, mais il était encore relativement méconnu en Flandre. Nous avons pourtant rapidement eu le sentiment que nous voulions aller dans cette direction, même si nous ne nous y sommes concrètement attelés qu’il y a un an », explique Joeri Croes. « Pour mener le processus à bien, nous avons constitué en interne une équipe de management CO₂ composée de quatre personnes », ajoutent Vanessa Croes et Silke Bodson. « Un tel processus de certification demande un investissement important et, au début, nous avons dû chercher la meilleure manière de l’aborder. Avec l’aide de Moonfish, un partenaire externe qui nous accompagne avec son expertise en matière de réduction de l’énergie et des émissions de CO₂, nous avons élaboré un plan clair. Ensuite, le processus s’est véritablement enclenché et nos collègues ont également embarqué dans l’aventure. »
L’Échelle de Performance CO₂ est un système de management créé pour aider progressivement les entreprises et les pouvoirs publics à réduire leur impact environnemental et à rendre leurs activités plus durables, tant au sein de leur propre organisation que dans le reste de la chaîne. Ce processus repose sur cinq niveaux d’ambition, qui nécessitent chacun des mesures et des investissements spécifiques. Le niveau 3 implique de cartographier avec précision le bilan CO₂ et de définir des objectifs de réduction ambitieux. Les entreprises doivent en outre communiquer en interne et en externe sur leur politique en matière de CO₂ et miser sur la participation et l’innovation, notamment en lançant ou en rejoignant des initiatives novatrices.
« Chez nous, la durabilité est bien plus qu’un plan sur papier. L’Échelle de Performance CO₂ s’inscrit parfaitement dans cette démarche. » – Joeri Croes
Il n’est dès lors pas vraiment surprenant que Croes et Recom aient désormais atteint le troisième niveau de l’Échelle de Performance CO₂. « Chez nous, la durabilité est bien plus qu’un plan sur papier », soulignent Joeri et Vanessa Croes. « Nous prenons notre responsabilité sociétale au sérieux. C’est pourquoi nous nous engageons de manière concrète, mesurable et transparente en faveur de la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de CO₂, au moyen d’actions visibles sur nos chantiers, dans notre parc de machines et dans notre fonctionnement quotidien. D’ici 2035, nous voulons réduire de moitié nos émissions de CO₂ par rapport à l’année de référence 2024 (10 095 tonnes de CO₂e). Nous n’y parviendrons pas au moyen d’une seule mesure, mais grâce à une combinaison d’actions ciblées et réalisables. »
Les sites de Croes témoignent de l’engagement marqué de l’entreprise en faveur de la durabilité. L’équipe de management CO₂ de Croes, composée de quatre personnes, avec Vanessa Croes et Silke Bodson à gauche, est à juste titre fière du certificat de niveau 3 de l’Échelle de Performance CO₂.
Chez Croes et Recom, l’empreinte carbone est en grande partie déterminée par la consommation de carburant. « Nous travaillons avec des machines lourdes qui ne peuvent pas encore toutes être alimentées à l’électricité. C’est pourquoi nous sommes en train de passer massivement au biodiesel HVO. Il s’agit de l’un des gains rapides qui doivent nous permettre de réduire nos émissions de CO₂, dans le cadre de la feuille de route que nous avons élaborée pour les prochaines années. Dans les mois à venir, nous étudierons également le potentiel de machines électriques de plus petite taille et nous accélérons le verdissement de notre parc automobile, y compris la mise en place de l’infrastructure de recharge nécessaire sur nos sites fixes », explique Joeri Croes.
Mais ce n’est pas tout. La consommation énergétique globale doit elle aussi être fortement réduite. « C’est pourquoi nous avons remplacé plusieurs anciens groupes électrogènes par une installation photovoltaïque composée d’environ 200 panneaux solaires et équipée d’un stockage sur batterie de 300 kWh, pour une production annuelle d’environ 130 000 kWh. De cette manière, nous voulons couvrir au moins un quart de notre consommation d’électricité avec notre propre électricité verte d’ici 2030. C’est grâce à l’Échelle de Performance CO₂ que nous avons désormais le réflexe de ne plus nous tourner automatiquement vers les solutions classiques, mais plutôt vers des alternatives respectueuses de l’environnement », indique Croes.
« Grâce à plusieurs mesures ciblées, nous avons déjà pu réduire considérablement le nombre d’heures de fonctionnement à l’arrêt. » – Silke Bodson
La cartographie détaillée de l’impact réel en matière de CO₂ nous a également apporté de nombreuses informations précieuses. « Nous savons désormais exactement combien de litres de carburant nous consommons, tant par site que sur une base annuelle cumulée. L’objectif est maintenant d’assurer un suivi trimestriel, mais nous avons déjà mis en œuvre certaines optimisations. Nous avons par exemple lancé un projet consacré aux heures de fonctionnement à l’arrêt, dont nous n’avions absolument aucune visibilité avant de découvrir l’Échelle de Performance CO₂. En les analysant attentivement, en sensibilisant nos collaborateurs et en veillant à ce que nos machines s’arrêtent automatiquement après cinq minutes d’inactivité, nous avons déjà pu réduire considérablement ces heures de fonctionnement à l’arrêt », explique Silke Bodson.
Conclusion : avec le certificat de niveau 3 de l’Échelle de Performance CO₂, la durabilité est plus que jamais ancrée dans le fonctionnement de Croes et Recom. « Nous pouvons être fiers du chemin parcouru et de la situation dans laquelle nous nous trouvons aujourd’hui », estime Vanessa Croes. « Mais le travail ne s’arrête évidemment pas maintenant que nous avons obtenu le certificat. Au contraire : ce n’est que le début. Une feuille de route ambitieuse, assortie de mesures concrètes, a été définie pour l’avenir et nous la suivons attentivement en tant qu’équipe de management CO₂. En échangeant régulièrement avec différentes personnes et parties prenantes, de nouvelles idées émergent en permanence. »
« Le travail ne s’arrête évidemment pas maintenant que nous avons obtenu le certificat. Au contraire : ce n’est que le début. » – Vanessa Croes
« À l’avenir, l’objectif sera certainement de gravir encore un niveau sur l’Échelle de Performance CO₂ », ajoute Joeri Croes. « Cette ambition de toujours faire mieux doit être présente dans une entreprise, tant au niveau du travail que de son organisation. Nous n’avons cependant pas toutes les cartes en main, car pour atteindre le niveau 4, nous devons également convaincre nos fournisseurs et nos sous-traitants de nous suivre. Nous constatons qu’il est encore difficile de les mobiliser actuellement, de sorte que cette étape ne sera probablement pas pour tout de suite. Il faut par ailleurs que cela reste réalisable, car le processus de certification et les mesures qui l’accompagnent nécessitent des investissements importants. Nous sommes néanmoins convaincus que le modèle vert est bel et bien un modèle rentable, puisque les investissements finissent par être amortis. De plus, notre engagement en faveur de la durabilité nous donnera sans aucun doute, à terme, un avantage dans le cadre des marchés publics. »
Les avantages sont donc nombreux, mais selon Joeri Croes, la principale plus-value de l’Échelle de Performance CO₂ réside dans le changement de mentalité qu’elle suscite. « Une dimension cruciale du certificat est qu’il permet de créer en interne une large adhésion à la politique CO₂ que l’on souhaite mener. Tant nos collaborateurs administratifs que notre personnel de chantier ont pleinement intégré cette démarche et sont motivés pour unir leurs forces afin de réduire considérablement notre empreinte écologique. Nous construisons ainsi ensemble des chantiers plus efficaces, avec moins de consommation, moins d’émissions et davantage de valeur pour l’avenir. »
Pour les entreprises de construction qui souhaitent continuer à jouer un rôle de premier plan à l’avenir, la réduction des émissions de CO₂ est une nécessité absolue. L’entreprise renommée de terrassement et de démolition Croes et sa société sœur Recom, spécialisée depuis plus d’un quart de siècle…
Déjà engagée depuis de nombreuses années en faveur de la durabilité et de la circularité, Carmans Group a choisi de structurer davantage sa démarche grâce à l’Échelle de Performance CO₂. En moins de deux ans, l’entreprise a atteint le niveau 5, le niveau le plus élevé de l’Échelle.